GESTÃO ESTRATÉGICA
Assinale a alternativa correta. Para que os objetivos possam ser compreendidos por todos os colaboradores de uma organização, é necessário que sejam:
I - Quantificados;
II - Definidos no tempo;
III - Comunicados;
IV - De longo prazo.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
apenas II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I.
I, II, III.
Assinale a alternativa correta. A ferramenta metodológica que permite operacionalizar no dia a dia da empresa a filosofia da Gestão Estratégica é denominada
Planilhas Gerenciais.
Orçamento.
Controle Estratégico.
Planejamento Estratégico.
Liderança Participativa.
A gestão estratégica é um processo seguro que busca integrar a organização com o ambiente dentro do qual está inserida. Nesse contexto, a gestão estratégica é benéfica, pois
desestimula o comprometimento dos administradores com a organização.
torna a visão do negócio confusa.
torna a organização inflexível.
dificulta a exploração de futuras oportunidades de mercado.
aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram.
Controle estratégico é um tipo especial de controle que tem o papel de monitorar, avaliar e melhorar a gestão estratégica em uma organização. Nesse contexto, o controle estratégico é responsável por
não permitir o alinhamento da empresa com as estratégias previstas no seu planejamento, pois tal alinhamento pode ser danoso tanto para os gestores quanto para os clientes.
definir "onde" a empresa pretende chegar.
conduzir a empresa para o fracasso, uma vez que controlar demais pode tornar a empresa mais inflexível.
assegurar que objetivos sejam alcançados por uma empresa, adequando-a às adversidades não previstas no planejamento.
tornar a empresa previsível, tanto na relação dela com os seus gestores, quanto na relação dela com o mercado.
Um dos propósitos do Balanced Scorecard (BSC) é medir se a organização é ou não é capaz de satisfazer ao grupo pessoas ou entidades que intervém ou sofre as consequências de suas atividades. A esse grupo dá-se o nome de
stakeholders.
fornecedores e clientes.
bancos e governo.
funcionários.
comunidade.
A questão nº23 do ENADE/2006 (curso de Administração) diz que o novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva. É sabido que neste processo não é comum a participação de outros funcionários na tomada de decisão. Neste contexto, a centralização na gestão estratégica pode trazer prejuízos como:
o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importância que a gestão estratégica tem para o sucesso da Mercados Múltiplos.
a estruturação inadequada do setor responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico empresarial.
o desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico.
o desconhecimento da realidade da empresa e das variáveis ambientais.
o baixo comprometimento dos demais funcionários com o planejamento estratégico em função da inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Leia atentamente as asserções a seguir:
Asserção nº1: Uma das falhas estratégicas mais comum é a ignorância por parte de gestores e colaboradores da efetiva importância do planejamento estratégico para o sucesso do negócio.
Asserção nº2: Esta falha pode ser evitada mediante a preparação do terreno, ou seja, uma reflexão prévia sobre o que é a importância do planejamento estratégico numa organização.
Asserção nº3: Vale ressaltar que esta reflexão deve se concentrar única e exclusivamente nos setores que tem interesse no planejamento estratégico, ou seja, na alta administração.
São corretas as asserções:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
apenas II.
I, II, III, IV.
apenas II e III.
apenas I.
I, II, III.
Assinale a alternativa correta. A ferramenta metodológica que permite operacionalizar no dia a dia da empresa a filosofia da Gestão Estratégica é denominada
Planilhas Gerenciais.
Orçamento.
Controle Estratégico.
Planejamento Estratégico.
Liderança Participativa.
A gestão estratégica é um processo seguro que busca integrar a organização com o ambiente dentro do qual está inserida. Nesse contexto, a gestão estratégica é benéfica, pois
desestimula o comprometimento dos administradores com a organização.
torna a visão do negócio confusa.
torna a organização inflexível.
dificulta a exploração de futuras oportunidades de mercado.
aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram.
Controle estratégico é um tipo especial de controle que tem o papel de monitorar, avaliar e melhorar a gestão estratégica em uma organização. Nesse contexto, o controle estratégico é responsável por
não permitir o alinhamento da empresa com as estratégias previstas no seu planejamento, pois tal alinhamento pode ser danoso tanto para os gestores quanto para os clientes.
definir "onde" a empresa pretende chegar.
conduzir a empresa para o fracasso, uma vez que controlar demais pode tornar a empresa mais inflexível.
assegurar que objetivos sejam alcançados por uma empresa, adequando-a às adversidades não previstas no planejamento.
tornar a empresa previsível, tanto na relação dela com os seus gestores, quanto na relação dela com o mercado.
Um dos propósitos do Balanced Scorecard (BSC) é medir se a organização é ou não é capaz de satisfazer ao grupo pessoas ou entidades que intervém ou sofre as consequências de suas atividades. A esse grupo dá-se o nome de
stakeholders.
fornecedores e clientes.
bancos e governo.
funcionários.
comunidade.
A questão nº23 do ENADE/2006 (curso de Administração) diz que o novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva. É sabido que neste processo não é comum a participação de outros funcionários na tomada de decisão. Neste contexto, a centralização na gestão estratégica pode trazer prejuízos como:
o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importância que a gestão estratégica tem para o sucesso da Mercados Múltiplos.
a estruturação inadequada do setor responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico empresarial.
o desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico.
o desconhecimento da realidade da empresa e das variáveis ambientais.
o baixo comprometimento dos demais funcionários com o planejamento estratégico em função da inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Leia atentamente as asserções a seguir:
Asserção nº1: Uma das falhas estratégicas mais comum é a ignorância por parte de gestores e colaboradores da efetiva importância do planejamento estratégico para o sucesso do negócio.
Asserção nº2: Esta falha pode ser evitada mediante a preparação do terreno, ou seja, uma reflexão prévia sobre o que é a importância do planejamento estratégico numa organização.
Asserção nº3: Vale ressaltar que esta reflexão deve se concentrar única e exclusivamente nos setores que tem interesse no planejamento estratégico, ou seja, na alta administração.
São corretas as asserções:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
Planilhas Gerenciais.
Orçamento.
Controle Estratégico.
Planejamento Estratégico.
Liderança Participativa.
A gestão estratégica é um processo seguro que busca integrar a organização com o ambiente dentro do qual está inserida. Nesse contexto, a gestão estratégica é benéfica, pois
desestimula o comprometimento dos administradores com a organização.
torna a visão do negócio confusa.
torna a organização inflexível.
dificulta a exploração de futuras oportunidades de mercado.
aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram.
Controle estratégico é um tipo especial de controle que tem o papel de monitorar, avaliar e melhorar a gestão estratégica em uma organização. Nesse contexto, o controle estratégico é responsável por
não permitir o alinhamento da empresa com as estratégias previstas no seu planejamento, pois tal alinhamento pode ser danoso tanto para os gestores quanto para os clientes.
definir "onde" a empresa pretende chegar.
conduzir a empresa para o fracasso, uma vez que controlar demais pode tornar a empresa mais inflexível.
assegurar que objetivos sejam alcançados por uma empresa, adequando-a às adversidades não previstas no planejamento.
tornar a empresa previsível, tanto na relação dela com os seus gestores, quanto na relação dela com o mercado.
Um dos propósitos do Balanced Scorecard (BSC) é medir se a organização é ou não é capaz de satisfazer ao grupo pessoas ou entidades que intervém ou sofre as consequências de suas atividades. A esse grupo dá-se o nome de
stakeholders.
fornecedores e clientes.
bancos e governo.
funcionários.
comunidade.
A questão nº23 do ENADE/2006 (curso de Administração) diz que o novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva. É sabido que neste processo não é comum a participação de outros funcionários na tomada de decisão. Neste contexto, a centralização na gestão estratégica pode trazer prejuízos como:
o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importância que a gestão estratégica tem para o sucesso da Mercados Múltiplos.
a estruturação inadequada do setor responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico empresarial.
o desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico.
o desconhecimento da realidade da empresa e das variáveis ambientais.
o baixo comprometimento dos demais funcionários com o planejamento estratégico em função da inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Leia atentamente as asserções a seguir:
Asserção nº1: Uma das falhas estratégicas mais comum é a ignorância por parte de gestores e colaboradores da efetiva importância do planejamento estratégico para o sucesso do negócio.
Asserção nº2: Esta falha pode ser evitada mediante a preparação do terreno, ou seja, uma reflexão prévia sobre o que é a importância do planejamento estratégico numa organização.
Asserção nº3: Vale ressaltar que esta reflexão deve se concentrar única e exclusivamente nos setores que tem interesse no planejamento estratégico, ou seja, na alta administração.
São corretas as asserções:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
desestimula o comprometimento dos administradores com a organização.
torna a visão do negócio confusa.
torna a organização inflexível.
dificulta a exploração de futuras oportunidades de mercado.
aponta os problemas que podem surgir antes que eles ocorram.
Controle estratégico é um tipo especial de controle que tem o papel de monitorar, avaliar e melhorar a gestão estratégica em uma organização. Nesse contexto, o controle estratégico é responsável por
não permitir o alinhamento da empresa com as estratégias previstas no seu planejamento, pois tal alinhamento pode ser danoso tanto para os gestores quanto para os clientes.
definir "onde" a empresa pretende chegar.
conduzir a empresa para o fracasso, uma vez que controlar demais pode tornar a empresa mais inflexível.
assegurar que objetivos sejam alcançados por uma empresa, adequando-a às adversidades não previstas no planejamento.
tornar a empresa previsível, tanto na relação dela com os seus gestores, quanto na relação dela com o mercado.
Um dos propósitos do Balanced Scorecard (BSC) é medir se a organização é ou não é capaz de satisfazer ao grupo pessoas ou entidades que intervém ou sofre as consequências de suas atividades. A esse grupo dá-se o nome de
stakeholders.
fornecedores e clientes.
bancos e governo.
funcionários.
comunidade.
A questão nº23 do ENADE/2006 (curso de Administração) diz que o novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva. É sabido que neste processo não é comum a participação de outros funcionários na tomada de decisão. Neste contexto, a centralização na gestão estratégica pode trazer prejuízos como:
o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importância que a gestão estratégica tem para o sucesso da Mercados Múltiplos.
a estruturação inadequada do setor responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico empresarial.
o desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico.
o desconhecimento da realidade da empresa e das variáveis ambientais.
o baixo comprometimento dos demais funcionários com o planejamento estratégico em função da inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Leia atentamente as asserções a seguir:
Asserção nº1: Uma das falhas estratégicas mais comum é a ignorância por parte de gestores e colaboradores da efetiva importância do planejamento estratégico para o sucesso do negócio.
Asserção nº2: Esta falha pode ser evitada mediante a preparação do terreno, ou seja, uma reflexão prévia sobre o que é a importância do planejamento estratégico numa organização.
Asserção nº3: Vale ressaltar que esta reflexão deve se concentrar única e exclusivamente nos setores que tem interesse no planejamento estratégico, ou seja, na alta administração.
São corretas as asserções:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
não permitir o alinhamento da empresa com as estratégias previstas no seu planejamento, pois tal alinhamento pode ser danoso tanto para os gestores quanto para os clientes.
definir "onde" a empresa pretende chegar.
conduzir a empresa para o fracasso, uma vez que controlar demais pode tornar a empresa mais inflexível.
assegurar que objetivos sejam alcançados por uma empresa, adequando-a às adversidades não previstas no planejamento.
tornar a empresa previsível, tanto na relação dela com os seus gestores, quanto na relação dela com o mercado.
Um dos propósitos do Balanced Scorecard (BSC) é medir se a organização é ou não é capaz de satisfazer ao grupo pessoas ou entidades que intervém ou sofre as consequências de suas atividades. A esse grupo dá-se o nome de
stakeholders.
fornecedores e clientes.
bancos e governo.
funcionários.
comunidade.
A questão nº23 do ENADE/2006 (curso de Administração) diz que o novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva. É sabido que neste processo não é comum a participação de outros funcionários na tomada de decisão. Neste contexto, a centralização na gestão estratégica pode trazer prejuízos como:
o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importância que a gestão estratégica tem para o sucesso da Mercados Múltiplos.
a estruturação inadequada do setor responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico empresarial.
o desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico.
o desconhecimento da realidade da empresa e das variáveis ambientais.
o baixo comprometimento dos demais funcionários com o planejamento estratégico em função da inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Leia atentamente as asserções a seguir:
Asserção nº1: Uma das falhas estratégicas mais comum é a ignorância por parte de gestores e colaboradores da efetiva importância do planejamento estratégico para o sucesso do negócio.
Asserção nº2: Esta falha pode ser evitada mediante a preparação do terreno, ou seja, uma reflexão prévia sobre o que é a importância do planejamento estratégico numa organização.
Asserção nº3: Vale ressaltar que esta reflexão deve se concentrar única e exclusivamente nos setores que tem interesse no planejamento estratégico, ou seja, na alta administração.
São corretas as asserções:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
stakeholders.
fornecedores e clientes.
bancos e governo.
funcionários.
comunidade.
A questão nº23 do ENADE/2006 (curso de Administração) diz que o novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva. É sabido que neste processo não é comum a participação de outros funcionários na tomada de decisão. Neste contexto, a centralização na gestão estratégica pode trazer prejuízos como:
o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importância que a gestão estratégica tem para o sucesso da Mercados Múltiplos.
a estruturação inadequada do setor responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico empresarial.
o desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico.
o desconhecimento da realidade da empresa e das variáveis ambientais.
o baixo comprometimento dos demais funcionários com o planejamento estratégico em função da inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Leia atentamente as asserções a seguir:
Asserção nº1: Uma das falhas estratégicas mais comum é a ignorância por parte de gestores e colaboradores da efetiva importância do planejamento estratégico para o sucesso do negócio.
Asserção nº2: Esta falha pode ser evitada mediante a preparação do terreno, ou seja, uma reflexão prévia sobre o que é a importância do planejamento estratégico numa organização.
Asserção nº3: Vale ressaltar que esta reflexão deve se concentrar única e exclusivamente nos setores que tem interesse no planejamento estratégico, ou seja, na alta administração.
São corretas as asserções:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
o desconhecimento pelo novo presidente acerca da importância que a gestão estratégica tem para o sucesso da Mercados Múltiplos.
a estruturação inadequada do setor responsável pela elaboração e execução do planejamento estratégico empresarial.
o desconhecimento de conceitos básicos inerentes ao planejamento estratégico.
o desconhecimento da realidade da empresa e das variáveis ambientais.
o baixo comprometimento dos demais funcionários com o planejamento estratégico em função da inadequação no envolvimento dos níveis hierárquicos.
Leia atentamente as asserções a seguir:
Asserção nº1: Uma das falhas estratégicas mais comum é a ignorância por parte de gestores e colaboradores da efetiva importância do planejamento estratégico para o sucesso do negócio.
Asserção nº2: Esta falha pode ser evitada mediante a preparação do terreno, ou seja, uma reflexão prévia sobre o que é a importância do planejamento estratégico numa organização.
Asserção nº3: Vale ressaltar que esta reflexão deve se concentrar única e exclusivamente nos setores que tem interesse no planejamento estratégico, ou seja, na alta administração.
São corretas as asserções:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
I, II.
Apenas II.
Apenas I.
I, III.
I, II, III.
Quando a organização opta por produzir e/ou comercializar produtos/serviços destinados a um nicho específico de mercado, um seleto grupo de consumidores e não a um mercado de massa, ela executa uma estratégia de negócios denominada:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
Crescimento.
Diferenciação.
Liderança de Custos.
Enfoque.
Redução.
As estratégias gerais ou organizacionais podem ser definidas como ações projetadas pela alta administração de uma empresa com o propósito de conduzi-la ao alcance de seus objetivos globais. São elas:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.
Assinale a alternativa correta. Segundo Porter, o ambiente operacional de uma indústria deve ser avaliado considerando-se cinco forças. Dentre elas estão:
I - poder de barganha dos clientes;
II - poder de barganha dos fornecedores;
III - ameaça de produtos complementares;
IV - ameaça de novos entrantes.
Dos itens supracitados, estão corretos:
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Liderança de Custos.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Redução.
Concentração, Estabilidade, Liderança de Custos e Redução.
Concentração, Estabilidade, Diferenciação e Redução.
Concentração, Estabilidade, Crescimento e Diferenciação.